Über mich
und meine Ambitionen
Kommunikation offen und direkt mit viel Gefühl
für Ihre individuelle Situation.
Über mich
Seit 2022 bin ich als Unternehmensberater tätig, zuletzt bis September 2025 als Management Director bei FTI-Andersch AG in Frankfurt, mit Verantwortung für die Transformationsberatung im Maschinen- und Anlagenbau. Gemeinsam mit meinen Kollegen habe ich Unternehmen in allen wesentlichen strategischen und operativen Fragen begleitet – von Produkt- und Vertriebsstrategie über Service- und Beschaffungsprozesse bis hin zu Produktion, Automatisierung, Digitalisierung, Projektmanagement und Finanzierungsbegleitung.
Davor war ich über 13 Jahre Sector Head Maschinen- und Anlagenbau bei der Commerzbank AG in Frankfurt. Dort verantwortete ich das Kreditportfolio der Bank in diesem Sektor. Für eine erfolgreiche Steuerung war ein tiefes Verständnis der heterogenen Geschäftsmodelle im deutschen Maschinen- und Anlagenbau unerlässlich. In vielen Gesprächen baten Entscheider gezielt um meine Einschätzung zu ihren individuellen Geschäftsmodellen – Impulse, die später den Grundstein für meine selbständige Beratungstätigkeit legten.
Ein neuer Abschnitt
Seit Oktober 2025 stehe ich Unternehmern und Managementteams als unabhängiger Sparringspartner zur Verfügung – immer mit einem maßgeschneiderten Blick auf das jeweilige Geschäftsmodell. Standardlösungen von der Stange gehören nicht zu meinem Ansatz.
Gemeinsam entwickeln wir passgenaue erste Lösungswege und – bei Bedarf – begleite ich auch deren Detaillierung und Umsetzung. Hierbei kann ich auf ein Netzwerk renommierter Beratungsgesellschaften zurückgreifen, mit denen ich eng kooperiere.
Meine Philosophie
Niemand kennt Ihr Unternehmen besser als Sie und Ihre Mitarbeiter. Mein Beitrag ist ein gezielter Blick von außen – gespeist aus der Kenntnis hunderter Geschäftsmodelle. In Projekten sehe ich mich als Teil Ihres Teams, arbeite eng mit Ihnen zusammen und verfolge das Ziel, Ihre unternehmerischen Vorhaben erfolgreich umzusetzen. Die größte Wertschätzung ist für mich nicht das Honorar, sondern wenn Sie sich erneut an mich wenden, sobald eine neue Herausforderung entsteht.
Meine Kompetenzen - im Einsatz für Ihre Herausforderungen
Ich begleite Unternehmen und Managementteams bei zentralen Fragestellungen – mit einem klaren Blick für Substanz, Wirkung und Machbarkeit.
Mein Leistungsspektrum umfasst unter anderem:
Unterstützung in anspruchsvollen Finanzierungssituationen
Schnelle Einschätzung und Analyse von Geschäftsmodellen (Quick-Check)
Anpassung bestehender Strategien und Entwicklung langfristiger Perspektiven
Sicherstellung des Erfolgs von Großprojekten – von der Anbahnung bis zur Übergabe
Funktionales Coaching des Managements sowie gezieltes Stakeholder-Management
Unterstützung im Management von Beteiligungsportfolios
Meine Kooperationen
und mein Netzwerk
Bei Bedarf greife ich auf zusätzliche Ressourcen namhafter Beratungsgesellschaften zurück, mit denen ich vertrauensvoll kooperiere. So lassen sich auch komplexe Projekte effizient und kompetent realisieren.
Mein Netzwerk umfasst zahlreiche Unternehmen des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus, die Geschäftsführung und das Präsidium des VDMA (Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau), renommierte technische Universitäten (u. a. TU München, RWTH Aachen, TU Braunschweig, TU Darmstadt) sowie Entscheidungsebenen führender deutscher Finanzinstitute.