Projektmanagement

Abwicklung von Großprojekten

Großprojekte im Maschinen- und Anlagenbau bergen erhebliche Risiken – häufig mit entscheidendem Einfluss auf Finanzierung, Zeitplan und Ergebnis. Ein neutraler Blick von außen hilft, Risikotreiber frühzeitig zu erkennen und wirksame Gegenmaßnahmen zu entwickeln. Ob bei der Analyse anstehender oder laufender Projekte oder bei der Optimierung interner Prozesse: Mit langjähriger Erfahrung und fundiertem Branchenwissen unterstütze ich Sie, Projekte sicherer und erfolgreicher umzusetzen.

Abwicklung von Großprojekten

Situation

Sie stehen vor einem Projekt, dessen Volumen ein Vielfaches Ihres Jahresumsatzes ausmacht, und möchten die Risiken von Beginn an begrenzen? Oder Sie benötigen für die Finanzierung durch Kreditinstitute eine unabhängige Einschätzung, ob Ihr Projektmanagement den Anforderungen standhält?

Ein anderes Szenario: Ein laufendes Projekt zeigt unerwartete Störungen. Wie steuern Sie gezielt dagegen – und wie verhindern Sie, dass ähnliche Risiken andere Projekte betreffen?

Oder Sie wollen vorsorglich prüfen, ob Ihr Projektabwicklungsprozess – von der Anbahnung bis zur Übergabe – den Standards eines risikoarmen Projektgeschäftsentspricht.

Vorgehensweise

Analyse anstehender Projekte:

Vertragsentwürfe, Projektkalkulationen sowie Liquiditäts- und Zeitpläne werden geprüft, Risiken identifiziert und Maßnahmen zur Gegensteuerung entwickelt.

Analyse laufender Projekte:

Screening mit Blick auf häufige Ursachen von Projektschieflagen. Bei akuten Störungen werden konkrete Maßnahmen zur Stabilisierung und Prävention erarbeitet – auch für das gesamte Projektportfolio.

Analyse der Projektprozesse:

Überprüfung bestehender interner Regelwerke. Wo notwendig, Ergänzung oder Anpassung der Prozessbeschreibungen sowie Entwicklung geeigneter Instrumente zur Sicherstellung der Einhaltung.

Projektbeispiel

Ein Anlagenbauer plante ein Großprojekt mit einem Volumen, das seinen Jahresumsatz um ein Mehrfaches überstieg. Bereits für die Abgabe eines unverbindlichen Angebots wurden die zentralen Risikotreiber in einem strukturierten Screening identifiziert – unter anderem im Bereich Technologie. Die Mitigationsansätze führten dazu, dass im Angebot die technologischen Risiken klar zwischen Auftraggeber und Anlagenbauer abgegrenzt wurden.

So verblieb beim Anlagenbauer nur die Verantwortung für die Risiken, die er selbst beherrschen konnte.

Meine Empfehlungen für eine

erfolgreiche Projektdurchführung

Risiken früh erkennen

Rund 80 % aller Projektrisiken entstehen vor der Vertragsunterschrift – investieren Sie hier besondere Sorgfalt, sie zahlt sich aus.

Monitoring verankern

Entwickeln Sie frühzeitig Mechanismen für Risikomonitoring und Gegensteuerung.

Nachträge absichern

Vermeiden Sie Zusatz- oder Änderungsarbeiten ohne vorherige, klare Nachtragsvereinbarung.

Erfahrung

Nach meiner Erfahrung sind Projektrisiken für etwa die Hälfte aller Insolvenzen im Anlagenbau mitverantwortlich. Oft war es das erste Projekt in Schieflage, das für ein unvorbereitetes Unternehmen gravierende Folgen hatte. Mehr als 100 solcher Negativbeispiele sind mir begegnet – glücklicherweise nur selten mit dem Ergebnis einer Insolvenz. Sie bilden die Basis meiner Arbeit, die auch scheinbar exotische Fragestellungen umfasst: von Bodengutachten über klimatische Bedingungen bis hin zur Verlässlichkeit lokaler Arbeitskräfte oder der Skalierbarkeit neuer Technologien.